視點丨惟改革者勝！
2月28日，秦川集團黨委研究通過了《集團、本部組織架構設置初步方案》；
3月2日，《秦川機床工具集團組織機構調(diào)整方案》在集團干部大會上公布并正式實施；
3月4日，集團本部印發(fā)《秦川機床本部組織機構調(diào)整方案》，并對機構和干部進行調(diào)整；
3月8日，本部召開中層干部競聘大會，對11個職位的正副職中層干部進行競聘。
……
這一系列舉措，標志著在堅決打贏疫情防控和復工滿產(chǎn)“雙線戰(zhàn)役”的關鍵時期，集團全面改革之船堅毅破冰、勇敢啟航……
惟改革者存！
改革，無一不是“倒逼進行時”。古往今來“尊新必威，守舊必亡”。在企業(yè)發(fā)展“瓶頸期”，如何提高管理效率、壓減管理層級、實現(xiàn)管理扁平化；如何明晰責任擔當，劃清職責界限，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，聚焦主業(yè)；如何加快企業(yè)改革，加大關停并轉(zhuǎn)力度，輕裝上陣，嚴控風險等等。面對這些生存考驗、發(fā)展挑戰(zhàn)，改革是唯一選擇。惟有革故鼎新，除弊興利，才能徹底剔除“習慣性麻木，出現(xiàn)虧損無所作為；習慣性回避，碰到問題繞著走；習慣性推托，遇到問題不找主觀原因；習慣性上交，出現(xiàn)問題依賴上級”的四種“痼疾沉疴”。
革弊，須從源頭理會。“一味求穩(wěn)、不思變革”的消極思想、“固步自封、自以為是”的封閉思想、“只講能不能辦、不講怎么才能辦”的惰性思想、“心浮氣躁、急于求成、好大喜功”的功利思想，這“四種思想”是我們生存與發(fā)展的嚴重束縛，必須以刮骨療傷的勇氣徹底予以摒棄。
惟改革者進！
改革，是為了發(fā)展而銳意進取。“道在日新”,窮則變，變則通，通則久。集團及本部組織機構調(diào)整，正是從源頭上破除因固步自封和體制僵化給企業(yè)發(fā)展帶來的“負能量”，清晰了各層級職責界限，有利于聚焦主責主業(yè)，進一步激發(fā)管理活力與運營動力。組織結(jié)構扁平化設置，破解了原有體制下無法解決的諸如星級員工評價、股權激勵、干部隊伍年輕化等難題。深化改革，是提高企業(yè)運營效率、增強發(fā)展動力、打通管理通道和壁壘、聚力發(fā)展優(yōu)勢、促進集團治理能力和治理水平現(xiàn)代化的最佳途徑。
我們要順應企業(yè)改革發(fā)展大局，嚴格對標找差距，開拓創(chuàng)新比實效。在全面深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動的平臺上，做足“加法”——堅持做精做優(yōu)做強主業(yè)，加快新舊動能切換；做準“減法”——淘汰落后產(chǎn)能，處置不良資產(chǎn)，止住出血點，減少出血量；做強“乘法”——把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級的新引擎；做精“除法”——提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率，同頻共振，相互促進。
惟改革者強！
改革，每一次都是一場硬仗。“井無壓力不出油，人無壓力無動力”。面對外部嚴峻的市 場競爭環(huán)境，面對內(nèi)部日益固化的思想藩籬，惟有挺出“敢為天下先”的勇氣，承壓前行，才能開辟出適合自身發(fā)展需要的新道路、新模式，開辟新的增長點和驅(qū)動力；才能形成“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”、“不為不辦找理由，只為辦好想辦法”的良好工作氛圍；才能做到“時時有控制、事事有落實、處處有目標、人人有事干、點對點連線、面對面交融、線與線清晰”。
由本部率先推動的改革，打破了條塊分割造成的資源占用率高、效能低下，體系封閉、難以形成合力等企業(yè)發(fā)展掣肘，有利于集團管控、服務資源及戰(zhàn)略協(xié)同，有利于上市平臺等優(yōu)勢發(fā)揮，從而推進增效、擴能、提質(zhì)、精品，以及制度、研發(fā)、重大專項、流程完善等各項基礎性工作邁上新臺階，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，增強企業(yè)發(fā)展動力。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程！
改革生發(fā)動力，創(chuàng)新激發(fā)活力。全面深化改革，打造了搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)有擔當?shù)牧己闷脚_。全體干部員工定在集團班子帶領下，凝心聚力、務實篤行，心無旁騖攻主業(yè)，蹄疾步穩(wěn)謀發(fā)展，萬眾一心促效益，擦亮品牌創(chuàng)一流，凝聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量，提高員工福祉，提升企業(yè)活力，為社會做出貢獻，為行業(yè)樹立標桿。
